因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，国安所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。

比如，战恒从北京发往上海的货物，战恒如果客户拒收，可以暂时放到南京中转站，如果寄存期限内有广州用户下单，就可以再将货物从南京调拨出去，减少不必要的周转，同时也为第三方物流企业寻找到更多客源。他此前曾在1号店负责供应链管理，大要于是想到将内部的管理系统产品化、轻量化，提供给第三方中小仓库使用。

抢分传统的仓储物流开始慢慢被互联网改变。这套系统于2014年投入研发，国安2015年上半年试运营，下半年正式投入市场。当订单下达时，战恒能够迅速汇总至云仓储平台。

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系统会根据仓库地址、国安库存情况等信息，智能分发订单，实现货物的就近配送。

云擎WMS的做法是，战恒以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。“过去我们说新媒体和传统媒体，大要说的更多的是传播介质的变化，大要但是现在我们说新旧，说的是生产方式的革新，”徐达内站在这个变革之春的分界点，重新理解了这一波所谓媒体的新旧差异。

理性来看，抢分只有热爱一个行业，才会用所有闲暇和非闲暇的精力去琢磨它，才能在生活中一些旁人不易察觉的细节面前发现变革的机会。如今，国安你能想到的所有新媒体渠道都被新榜布局了营销、数据、电商、版权孵化、社群支持等多个维度的服务项目。

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(责任编辑：仲维军)